DNB sentraliserer drifts- og servicefunksjonene til Oslo, Bergen og Trondheim, og legger ned rundt 200 arbeidsplasser i distriktene i løpet av en treårsperiode.

Virksomheten i Fredrikstad, Tønsberg og Lillehammer skal legges ned. Innen utløpet av 2016 fases også Drammen og Hamar ut, og 90 arbeidsplasser blir borte.

Bodø rammes hardt når 59 arbeidsplasser innen kundeservice og drift forsvinner om rundt tre år.

De 34 arbeidsplassene knyttet til stab-/støttefunksjoner i Nordlandsbanken blir imidlertid ikke berørt.

Omstillingsplanen ble vedtatt i konsernstyret 21. mai.

Stordriftsfordeler

DNB har besluttet at bankens drifts- og servicefunksjoner skal samles i Oslo, Bergen, Trondheim og Gjøvik. Omstillingen vil gi stordriftsfordeler for virksomheten og bedre service for kundene, mener ledelsen i DNB.

Funksjonene som skal flyttes, er blant annet konto- og betalingstjenester, kreditt- og depottjenester, kundeservice, og salg/rådgivning.

Allerede i år forsvinner kundesentrene i Tønsberg (20 årsverk), Lillehammer (6 årsverk) og Fredrikstad (12 årsverk), og virksomheten flyttes til Gjøvik og Oslo. Tønsberg mister ytterligere 16 arbeidsplasser når reklamasjonsservice legges ned i 2013.

Foruten i de tre storbyene, skal DNB utvide virksomheten på Gjøvik. Her er det i dag 107 arbeidsplasser innen kundeservice og salg/rådgivning.

Tankekors

Leder i LO Finans Postkom, Viktor Sæther, synes det er et tankekors at DNB nå skal sentralisere virksomheten sin.

– Vi ser det som betenkelig at oppgaver og personell flyttes fra distriktene til storbyene Oslo, Bergen og Trondheim. For bare fire år siden var det et uttrykt ønske om å flytte ut arbeidsplasser. Jeg synes det er spesielt trist for Drammen og Hamar, som skal legges ned etter så kort tid. Det var ikke dette vi ønsket oss, sier Sæther.

LO Finans har medlemmer i driftsfunksjoner i Drammen og Hamar som vil bli berørt av omstillingen.

Må flytte på seg

Ifølge Sæther, er «omstillingspakken» fortsatt ikke ferdigforhandlet, men han regner med at man kommer fram til en tilfredsstillende løsning.

– Banken har et godt omstillingsverk, sier han.

DNB legger til grunn at mange av de overtallige vil følge med når jobbene deres flyttes, enten de pendler eller flytter.

Sæther mener at folk må være innstilt på å flytte på seg.

– Av flere onder, er dette det minste. Det er verre å bli satt på gata, sier Sæther.

Han tror at pendling vil være en akseptabel løsning for medlemmer som mister jobben i Drammen og på Hamar.

– Jeg har snakket med en del av våre folk på Hamar. Noen er innstilt på å pendle til ny jobb på Gjøvik, noen kan tenke seg å pendle til Oslo, mens andre er innstilt på å se seg om etter ny jobb. For de som bor på strekningen Oslo-Hamar er ikke avstanden til Oslo avskrekkende, sier han.

Eldre arbeidstakere

LO Finans vil sette kreftene inn på å sørge for at overtallige får ny jobb i konsernet.

– Det er spesielt viktig fordi vi har mange eldre arbeidstakere. Jeg regner med at muligheten for å finne nye jobber er rimelig god. Vi kan blant annet ta ut vikarer, og tilrettelegge stillinger slik at folk etter hvert kvalifiserer seg. Å sørge for en god HR-plan for de som blir berørt, blir en svært viktig jobb, sier Sæther.

Vil samle kompetanse

DNB begrunner omstillingene med at banken ønsker å samle kompetansen.

– Vi må som alle andre virksomheter drive så effektivt vi kan for å kunne tilby gode priser og produkter. I tillegg opplever finansnæringen et stort press fra myndighetene for å øke kapitaldekningen, og det betyr et ytterligere kostnadsfokus hos oss, sier Thomas Midteide, informasjonsdirektør i DNB.

Han poengterer at det ikke er snakk om nedbemanning, men flytting.

– For eksempel flyttes noen funksjoner fra Lillehammer til Gjøvik, og vi håper selvsagt at de fleste blir med oss videre på flyttelasset, sier Midteide.

Han mener DNB prøver å finne gode løsninger for de medarbeiderne dette gjelder.

– Vi har alltid en god dialog med de tillitsvalgte i DNB, og det har vi også i denne saken. Men det betyr ikke at vi er enige i alt, forklarer Midteide.