Tilrettelegging av arbeidstid
I to år kjempet Lars mot Ikea for å få tid med barna
Etter at Lars Malou skilte seg, startet kampen for fleksibel arbeidstid.
– Det er nesten ingen grenser for hva jeg er villig til for å gjøre for å finne en løsning hvor jeg kan ha 50 prosent samvær med mine barn, sier Lars Malou (38).
For om lag ti år siden flyttet Malou fra Danmark til Norge. Han skulle bli far og stifte familie. Malou fikk jobb på Ikea.
Sønnen Theo ble født. Etter tre år kom Iben til verden.
Sommeren 2024 skilte han og barnas mor lag. De ble enige om at barna skulle bo halve tida sammen med hver av foreldrene.
Det viste seg å bli vanskelig for Lars Malou å kombinere jobb og delt ansvar for barna.
Tid til Theo og Iben
Malou jobber på Ikeas planleggingsstudio i Ski i Akershus. Åpningstida er fra klokka 10 til 21 på ukedagene.
Tobarnsfaren sluttet tidligst klokka 17.45.
I tillegg varte halvparten av vaktene hans til stengetid – lenge etter at Iben (5) og Theo (8) var ferdig på barnehage og skolefritidsordningen.
Hvordan få kabalen som alenepappa til å gå opp?
I starten fortsatte kjøkkenplanleggeren å jobbe som vanlig. De dagene han ikke rakk å hente barna, gjorde ekssamboeren det.
Når han sluttet klokka 17.45, plukket han Theo og Iben opp hos henne og tok de med seg hjem.
Malou og barnas mor bor i nærheten av hverandre på Siggerud i Akershus.
Men det fungerte dårlig å ta barna vekk fra en koselig kveldsstund hos mor.
– Med den gamle skiftplanen hadde jeg en reell risiko for å miste samværet med barna. Jeg vil være en del av livene deres når de er små. De vokser så fort, sier Malou.
Veggen ved spisestuebordet er dekket av barnetegninger og bilder av barna. På plattingen utenfor er det rester etter utekino i helga. Da så de Michael Jackson-filmen på storskjerm sammen.
– Barna er de eneste som gir mening i livet mitt. Jeg flyttet til Norge for å stifte familie. Nå har jeg bare barna igjen.
Til nemnda
Som tillitsvalgt kjenner Lars Malou godt til sine rettigheter.
I arbeidsmiljøloven står det at «arbeidstaker har rett til fleksibel arbeidstid dersom dette kan gjennomføres uten vesentlig ulempe for virksomheten».
Like etter separasjonen startet kampen for å finne en løsning hvor Malou kunne fortsette i Ikea og samtidig ha 50 prosent samvær med barna. Det har ikke vært enkelt.
– Jeg har foreslått mange ulike løsninger, men arbeidsgiver har avfeid alle, sier Malou.
Han har foreslått alt fra gjennomsnittsberegning av arbeidstid og redusert stilling til å begynne som lagermedarbeider på lageret på Vestby og å forskyve arbeidstida og begynne klokka 8.
Tobarnsfaren har ikke vunnet fram.
– Jeg savner en reell dialog om en bærekraftig løsning. Jeg håpet at Ikea ikke bare var opptatt av alle begrensningene, men hadde vært mer åpen for å få dette til å fungere.
To av forslagene til fleksibel arbeidstid sendte han til Tvisteløsningsnemnda, en instans som avgjør tvister etter arbeidsmiljøloven.
Nemnda behandlet de to forslagene og avviste begge.
De ga Ikea rett i at forslagene vil innebære en vesentlig ulempe for arbeidsgiver.
I prosessen med å få kabalen til å gå opp, finleste tobarnsfaren også arbeidsgiverens siste likestillingsredegjørelse i årsrapporten.
Der står det at «Ikea ønsker å legge til rette for at medarbeidere skal ha et godt familieliv ved siden av jobben, og tilpasser arbeidsforholdene etter ulike livsfaser».
– Dette er mye snakk, men ingen handling. Ikea har gjort alt annet enn å tilrettelegge for meg, sier alenepappaen.
En løsning
Til slutt ble Lars Malou syk. Fra oktober 2025 til juni 2026 var han sykemeldt.
Malou mener sykdommen skyldes belastningen med å løse hverdagskabalen.
– Jeg opplevde at jeg ble framstilt som vanskelig fordi jeg fortsatte å prøve å finne en løsning.
Like før sommeren i år, da Lars Malou kom tilbake i 100 prosent jobb, ble tobarnsfaren og Ikea enige om en midlertidig løsning.
Nå jobber kjøkkenplanleggeren fra klokka 09.45 til 16.15 fra torsdag til torsdag, når Theo og Iben bor hos ham. I samme periode har han også fri på lørdager og tirsdager.
– De ukene jeg ikke har barna er jeg til fri disposisjon til arbeidsgiver. Jeg kan også jobbe på andre varehus. Ikea er en jo stor arbeidsplass.
Men vaktplanen har en hake. Den er midlertidig og varer en måned av gangen, ifølge Malou.
Han har et behov for tilrettelagt arbeidstid i fem år fram i tid, til det yngste barnet er ti år.
– Jeg trenger en forutsigbar ordning som lar meg jobbe fullt og være pappa halvparten av tiden.
HK-Nytt har sendt flere spørsmål og alle påstandene fra Lars Malou.
Dette svarer HR-sjef Hilde Christensen i en e-post:
«Ikea følger alltid forpliktelsene som vi er bundet av gjennom arbeidsmiljøloven og andre regelverk. Vi ønsker alltid å tilrettelegge for ulike livssituasjoner dersom det er mulig, og uten at det går på bekostning av driften vår eller andre medarbeidere. Vi kjenner oss ikke igjen i framstillingen i saken, utover dette kommenterer vi ikke enkeltsaker i media.»
