Lite endringsvillig eller old school?

Det samme vil jeg si i valget om fagforeninger skal være en kamporganisasjon eller drive mest med medlemspleie, et begrep som høres ut som vi er pleietrengende kunder i et marked.

Vi må være en organiserende fagforening med aktive avdelinger og foreninger som er villig til å kjempe for medlemmenes lønns- og arbeidsvilkår.

Alle skal nå være digitaliseringsoptimister og fremoverlente (et begrep jeg får litt vond smak i munnen av å bruke).

Min erfaring er at hvis du er for fremoverlent så ender det ofte med magaplask, noe KI- bruk blant annet i Tromsø kommune har vist oss.

Kritiske kommentarer til KI-bruk i offentlig sektor blir også møtt med klassiske hersketeknikker om at man ikke følger med i tiden og er traust og gammeldags.

Dette er karakteristikker som våre motparter prøver å klistre på oss, men jeg var ikke forberedt på at tillitsvalgte i noen av NTLs store landsforeninger skulle bruke samme retorikk i NTLs landsstyremøte.

Det ligger i fagforeningers natur at vi i en del saker må være reaktive. Arbeidsgivere og regjeringer av ulike fargekombinasjoner kommer med utspill som vi må reagere på.

I saken om statlig skyløsning har NTL vært særdeles tidlig på og fått flere til å åpne øynene etter Microsofts utestengning av dommere i Den Internasjonale Straffedomstolen.

KI og medbestemmelse er et annet område hvor NTL har vært særdeles proaktive.

Konsekvenser av vedtak

Akkurat som i norsk forvaltning bør NTL også være opptatt av konsekvenser av vedtak. Det kan koste dyrt å ta feil avgjørelser og i noen tilfeller kan det bli nærmest umulig å få rettet opp feilen.

Konsekvensutredninger og kvalitetssikring bør vi også etterstrebe, og det er nettopp det som er gjort i forslagene til hvordan NTL2033 skal følges opp.

I forslag fra landsstyret til landsmøtet skal det settes ned et organisasjonsutvalg og et kontingentutvalg som skal komme med forslag til hvordan NTL skal organiseres framover.

Det ville vært uforsvarlig å få et vedtak i landsmøtet, om for eksempel endring av kontingent eller fordelingsmodellen, uten å se på konsekvensene for forbundets drift og økonomien i organisasjonsleddene.

NTL2033 er noe ledelsen i NTL tok initiativ til og ble forankret i forbundsstyret som fungerte som prosjektstyre. Jeg kan med andre ord ikke si meg enig i framstillingen fra NTL Forsvars delegater i Landsstyret eller June Berg i NTL NAV slik de er sitert i NTL Magasinet 19.10.26.

NTL2033-rapportene gir et godt grunnlag for det videre arbeidet med å videreutvikle NTL som forbund, det tror jeg vi alle er enige om.

Noen av eksemplene på hvordan vi kan organiseres i foreninger og landsforeninger virker derimot litt overfladisk behandlet og trenger en nøyere gjennomgang. Ikke minst må ønsker fra grasrota tillegges stor vekt.

Stor medlemsvekst

Aldri har medlemsveksten i NTL vært større og aldri har vi hatt flere medlemmer under 35 år.

Dagens ledelse, landsstyret og forbundsstyret har gjennom bevilgninger og frikjøp virkelig bidratt sterkt til at NTL Ung kunne nå 10 000 medlemmer i år.

Hvis ikke satsingen på NTL Ung har vist endringsvilje så vet ikke jeg hva som skal til.

De fine tallene skyldes hovedsakelig et meget aktivt NTL Ung som aldri før har vært representert ved så mange studiesteder, men det er selvfølgelig gode tillitsvalgte ved det enkelte arbeidssted som står for det meste av rekrutteringen av unge medlemmer.

Digitalisering

I fjor høst satt forbundet i gang et større digitaliseringsprosjekt som vi ser noen resultater av nå, men medlemsregisteret og en del andre funksjoner kan fortsatt bli bedre.

Noen forbund og organisasjoner har gått på økonomiske kjempesmeller i slike saker, så her gjelder det å holde hodet kaldt.

Det hjalp sikkert ikke på digitaliseringstakten at NTL ble utsatt for et større dataangrep i sommer, men ledelsen har håndtert dette på en meget god måte og varslet medlemmer og de instanser som skal varsles.

Digitaliseringsarbeidet er en kontinuerlig prosess hvor man må passe på at taxameteret ikke løper løpsk.

Fire nye år for Barsok

Styret i NTL Sentralforvaltningen har enstemmig innstilt Kjersti Barsok på en ny fireårsperiode som forbundsleder.

Hun er en pådriver for endringer til det bedre og vi mener hun er den rette til å lede forbundet også i neste periode.