Maktkamp – eller et ønske om forandring?

Debatten om ledervalget i NTL handler om hvilken retning forbundet skal ta i årene framover.

Det er sunt at det diskuteres hvordan vi kan utvikle organisasjonen, styrke de lokale fagforeningene og bli bedre til å organisere og ivareta medlemmene våre.

Men dersom kritikken av de sittende nestlederne skal danne grunnlag for et retningsvalg, må vi også kunne stille spørsmål ved hva kritikerne selv har bidratt med.

To av de tre som utfordrer ledelsen, har selv vært med på å vedta forslagene til landsmøtet som gjelder organisasjonsutvalget, kontingentutvalget og oppgaver og kompetanse.

Så langt jeg kjenner til, har de ikke tatt dissens i disse sakene.

Når de nå kritiserer utviklingen på de samme områdene, må det være legitimt å spørre hva de selv mener burde vært gjort annerledes, og hvorfor alternative forslag ikke ble fremmet.

Dersom tidligere vedtak eller forslag ikke er fulgt opp godt nok, er det også et ansvar som må vurderes i lys av hele ledelsens arbeid.

Det blir for enkelt å framstille utfordringene som om de utelukkende skyldes andre.

NTL trenger fornyelse, men også en ærlig diskusjon om ansvar, erfaring og hva som faktisk skal til for å skape endring.

En viktig stemme for hele NTL

NTL Forskningsinstitutter har foreslått gjenvalg av Pål Kjærstad som 2. nestleder. Det er det gode grunner til.

Pål har gjennom mange år opparbeidet seg omfattende kunnskap om tariffområdene utenfor staten. Det er kompetanse som er viktig for et forbund som organiserer medlemmer på tvers av sektorer, med ulike arbeidsgivere, avtaleverk og utfordringer.

En sentral del av vervet som 2. nestleder er å representere NTL i LOs organisasjonsutvalg. Der er kjennskap til bredden i fagbevegelsen avgjørende.

Påls erfaring fra de ulike tariffområdene, kombinert med lang erfaring med å opprette tariffavtaler, gir ham et godt utgangspunkt for å ivareta NTLs interesser og bidra til å utvikle LO som organisasjon.

Dette er ikke bare et spørsmål om å kjenne tariffavtalene. Det handler om å forstå hvordan fagbevegelsen fungerer i ulike deler av arbeidslivet, hvordan vi bygger organisasjon, og hvordan vi sikrer at også medlemmer utenfor staten blir hørt og ivaretatt. 

Pål har også lang erfaring med omstilling.

Han har arbeidet med slike prosesser som hovedtillitsvalgt og forbundssekretær, og de siste fire årene har han ledet avdeling tilsettings- og personalsaker og gruppe overenskomst, som arbeider med virksomheter utenfor staten.

Denne erfaringen er særlig viktig i en tid der arbeidslivet endrer seg raskt, og der både medlemmer og tillitsvalgte trenger støtte i krevende prosesser.

Omstilling handler ikke bare om organisasjonskart og nye arbeidsformer. Det handler om arbeidsplasser, rettigheter, tariffavtaler og mennesker.

Da trenger vi en ledelse som kjenner utfordringene fra praksis, og som vet hva som kreves for å ivareta medlemmene når arbeidsgivere gjennomfører endringer.

Dette er også viktig når NTL skal utvikle seg som en mer organiserende fagforening. Vi trenger gode planer og tydelige ambisjoner, men vi trenger også erfaringen som skal til for å omsette dem til praktisk fagforeningsarbeid.

Fornyelse krever mer enn kritikk

NTL skal ikke være redd for kritikk. Vi skal lytte til medlemmer og tillitsvalgte som mener at vi kan gjøre ting bedre. Digitalisering, organisering, ressursbruk og medlemsdemokrati er viktige temaer som fortjener grundig diskusjon på landsmøtet.

Men kritikk må også følges av konkrete svar.

Hva vil kandidatene faktisk endre? Hvordan skal forslagene gjennomføres? Og hvordan skal vi sikre at endringene gir bedre resultater for medlemmene?

Jeg mener vi må passe oss for å gjøre ledervalget til et spørsmål om hvem som representerer fornyelse, og hvem som representerer stillstand.

Erfaring og kontinuitet er ikke motsetninger til utvikling. Tvert imot kan de være avgjørende for at endringer blir gjennomført på en måte som styrker organisasjonen.

For meg handler valget om hvilken kompetanse og erfaring NTL trenger i ledelsen framover. Jeg mener Pål Kjærstad har mye å bidra med, både gjennom sin brede tariffkompetanse, sin organisasjonsforståelse og sin erfaring.

NTL Forskningsinstitutter har enstemmig innstilt Pål Kjærstad til gjenvalg av som 2. nestleder.

NTL trenger fornyelse. Men vi trenger også en ledelse som kjenner hele forbundet, forstår bredden i arbeidslivet og kan omsette ambisjoner til resultater for medlemmene.

Med sin brede tariffkompetanse, lange erfaring fra organisasjonsarbeid og inngående kjennskap til virksomhetene utenfor staten er Pål Kjærstad spesielt godt rustet til å lede dette arbeidet.