HK-nestleder: Partssamarbeidet blir bedre

Christopher Beckham, 2. nestleder i Handel og Kontor, mener det er håp for den norske arbeidslivsmodellen i varehandelen.

BØR MØTES JEVNLIG: Tillitsvalgte bør ha samtaler med ledelsen på sin arbeidsplass minst én gang i måneden, sier 2. nestleder Christopher Beckham i Handel og Kontor.
BØR MØTES JEVNLIG: Tillitsvalgte bør ha samtaler med ledelsen på sin arbeidsplass minst én gang i måneden, sier 2. nestleder Christopher Beckham i Handel og Kontor.
Publisert Sist oppdatert

JOBB

Partssamarbeid

• Partssamarbeid på arbeidsplassen er mellom arbeidstakerrepresentanter på den ene siden og representanter for virksomhetens ledelse på den andre.

• «Den norske modellen på virksomhetsnivå» er en rapport fra forskningsstiftelsen Fafo, som har studert partssamarbeidet i norske bedrifter.

• 1782 tillitsvalgte innenfor Fellesforbundet, Norsk Nærings- og Nytelsesmiddelarbeiderforbund (NNN) og Handel og Kontor har svart på undersøkelsen.

• Rapporten viser at partssamarbeidet fungerer godt innenfor industri og bygg, mens det i deler av handelsnæringen og i hotell- og restaurantbransjen er nesten fraværende.

I en fersk Fafo-undersøkelse ble det avdekket at 43 prosent av de tillitsvalgte i varehandelen så og si aldri har formelle eller uformelle samtaler med sin ledelse. Nesten halvparten av de tillitsvalgte i bransjen sier de påtok seg vervet fordi det ikke var noen andre som ville. Like mange sier det i liten eller ganske liten grad tilrettelegges for fagforeningsaktivitet på arbeidsplassen.

– Hva gjør HK med at det er en stor andel arbeidsplasser uten et reelt partssamarbeid?

– Det er ikke bra for partssamarbeidet lokalt i den enkelte bedrift at det ikke er formelle eller uformelle samtaler mellom ledelse og tillitsvalgte. Dette er noe begge parter bør tilstrebe å gjøre minst én gang i måneden. Vi kommer til å ta dette opp på tillitsvalgtkonferanser og bransjekonferanser med våre lokale tillitsvalgte. Samtidig er dette et tema vi kan ta opp på samarbeidskonferanser med arbeidsgiverorganisasjon når vi har møter.

– Hvorfor er det så mange arbeidsplasser uten noe partssamarbeid innenfor nettopp varehandelen, tror du?

– Dette har å gjøre med at det er mange små foretak, der arbeidsgiver og arbeidstaker jobber side om side i samme foretak. Samtidig er det i enkelte tilfeller for få som er medlemmer på det enkelte arbeidsplass, og så er dette en bransje med mye deltid.

– Er opplæringen de tillitsvalgte får, god nok?

– Jeg tror vår opplæring av tillitsvalgte er bra. Vi må bare være flinke å få nye tillitsvalgte til å gå på kurs rett etter at de er valgt.

– Fafo-forskerne skriver at «arbeidslivsmodellen kan være vanskelig å identifisere innen disse bransjene. Er du bekymret for framtida for partssamarbeidet i deres bransjer?

– Jeg tror partssamarbeidet vil bli bedre innenfor dette området. I vår daglige jobb fokuserer ledelsen og ansatte i forbundet på at det er de enkelte tillitsvalgte som er den viktigste ressurs HK har. Vi må være flinke til å snakke om dette temaet med våre medlemmer og tillitsvalgte. Jeg tror at en ny undersøkelse om fem år vil vise at partssamarbeidet i våre medlemsbedrifter er blitt bedre.

LES OGSÅ:

Tre av ti tillitsvalgte snakker ikke med sjefen

Powered by Labrador CMS