Mange vil ikke bli tillitsvalgt: – Jeg blei sikkert spurt i ti år

– Jeg blei sikkert spurt i ti år om jeg ville bli tillitsvalgt. Jeg var et typisk bråkete medlem på arbeidsplassen.

Det sier Linda Hægdahl, spesialkonsulent i bydel Alna i Oslo og tidligere tillitsvalgt for Fagforbundet. Før hun begynte i bydelen, var hun psykiatrisk hjelpepleier på et sjukehjem. 

Som mange andre tenkte hun at jobben som tillitsvalgt ville være for omfattende. Hun trudde fagforeninga skulle gjøre alt og visste ikke hva vervet innebar. 

Det var først da sjukehjemmet blei konkurranseutsatt av Oslo kommune, at hun endra mening. 

– Da var jeg så sint at jeg tok kontakt med Fagforbundet og meldte meg som tillitsvalgt, sier Hægdahl.

Færre vil bli tillitsvalgt

Selv om stadig flere er positive til å være medlem i en fagforening, er det færre som vil bli tillitsvalgt enn tidligere.

Det viser tall fra YS sitt arbeidslivsbarometer for 2026.

Undersøkelsen er gjennomført av Arbeidsforskningsinstituttet AFI ved OsloMet blant 4.475 arbeidstakere i hele arbeidslivet.

Blant fagforeningsmedlemmer som ikke har hatt tillitsverv før, svarer 26 prosent at de kunne tenke seg å bli tillitsvalgt.

Det er en nedgang fra 32 prosent i 2025. Særlig de under 30 år står for nedgangen. 

Og hvorfor vil ikke de ikke ta på seg tillitsverv? Det tar for mye tid, svarer flest. 

Dessuten er det for mye ansvar og konflikt, og mange mangler interesse for fagforeningsarbeid. En del svarer også at det er for vanskelig. 

Tøft, men gøy

– Det var en bratt læringskurve. Jeg gikk inn med en krigersk tilnærming til alt, men lærte fort at jeg måtte roe meg ned ti hakk for å bli hørt, sier Linda Hægdahl om den første tida som tillitsvalgt. 

Hun var tillitsvalgt på sjukehjem fra 2012 til 2018.

– Jeg var veldig dedikert og har gjerne brukt fritida mi på vervet. Det har aldri vært noe frikjøp, det har jeg heller ikke ønska. 

Hægdahl husker tilbake til en av de store sakene hun har jobba med: Ni helsefagarbeiderstillinger skulle bli til sjukepleierstillinger. Det betydde at 18 av medlemma hennes kunne miste jobben. 

Fem stykk fikk varsler om oppsigelse, resten om endringsoppsigelse. Som tillitsvalgt fikk Hægdahl beskjed før de ansatte. Samme dag var det sommerfest på jobben. 

– To av dem jeg visste kom til å få oppsigelse, var gift og venta sitt første barn som jeg skulle være fadder for. Jeg klarte nesten ikke å se dem i øya på festen. Jeg meldte meg frivillig til å stå i oppvaska den kvelden. 

Det er altså ingen dans på roser å være tillitsvalgt. I to uker så arbeidsdagen slik ut for Hægdahl: 

– Jeg kom på jobb om morgenen og var med på stell. Så gikk jeg i møter fra lunsj til langt utpå kvelden. Det var et voldsomt stort arbeid på kort tid. Det er den tøffeste, men gøyeste, saken jeg har hatt. 

Trakk seg

I 2018 begynte Hægdahl i hjemmetjenesten i bydel Alna og blei plasstillitsvalgt for Fagforbundet pleie og omsorg. Etter hvert fikk hun jobb som spesialkonsulent på bydelshuset.

Fra 2022 til slutten av 2024 var hun hovedtillitsvalgt for forvaltnings- og serviceavdelinga i bydelen. Hun anslår at hun hadde rundt 20 medlemmer den siste tida. 

Dessuten var det tungt å være tillitsvalgt for en liten avdeling i en stor bydel og kommune.

– Vi var veldig små i forhold til pleie og omsorg og barn og oppvekst. Det var vanskelig å bli hørt. Og for mye møtevirksomhet og byråkrati. Når man ikke er frikjøpt, er det vanskelig å finne tid til alt. 

I bydelen fikk hun tida hun trengte til å jobbe med tillitsvervet. Men hun var alene om oppgavene, så både ferie- og fleksitidbanken fylte seg opp såpass at hun måtte bruke tre år på å få den i balanse igjen. 

– Det var veldig givende. Men vervet blei altoppslukende, og jeg fikk fysiske symptomer på stress. Jeg mista motivasjonen og valgte til slutt å trekke meg. 

Færre møter

Ansvar, tid, konflikt og mangel på kunnskap er noen av hovedgrunnene til at folk ikke vil ta på seg verv. Så hvordan skal man få flere til å stille og bli i vervet? 

– Færre obligatoriske møter og en tydelig agenda for dem er lurt. Foreningene må ha en større forståelse for at ikke alle er frikjøpt, sier Hægdahl.

Forbundet må også være lære opp sine tillitsvalgte godt. Hægdahl opplever at man får god opplæring i avtaler, regler og rollen. 

– Det kan være utmattende å stå i en konflikt. Jeg savner mer opplæring i kommunikasjon. Man kan være uenig uten å gå til krig med ledelsen. 

Hun mener også det må bli enklere og raskere å få svar fra forbundet hvis man står i en vanskelig sak. 

Det kan være tungt å stå i rollen som tillitsvalgt. Det har Hægdahl erfart. Likevel ville hun ikke vært det foruten. 

Spesialkonsulenten vil gjerne oppfordre andre til å stille til verv i fagforeninga: 

– Det er ikke så skummelt som det høres ut som. Men du må tørre og du må være dedikert. Man får være med på mye gøy, og det er utrolig lærerikt å være tillitsvalgt.