Ingen suksess med 6-timersdag

Høsten 2004 innledet Skärholmen og Hägersten bydeler i Stockholm et forsøk med sekstimersdag for 155 ansatte i hjemmehjelpen. Forsøket ble avslutet i desember 2005. Målet var å redusere sykefraværet og få friskere personell.

Arbeidstiden ble redusert fra 37 til 33 timer i uka med full betaling. Av de 33 timene i tjeneste utgjorde selve omsorgsarbeidet 30 timer. I tillegg fikk de ansatte en time til trening, en time til utdanning og en time til refleksjon over det egne arbeidet.

De ansatte likte forsøket med kortere arbeidstid. De satte stor pris på å få mer tid til barna og seg selv. Men Stockholmsforsøket, også kalt Toyotamodellen, ga ikke forventede resultat, ifølge to rapporter, omtalt i Kommunalarbetaren.

Ulrica von Thiele, psykolog og doktorand ved Stockholms universitet, har fulgt forsøket og intervjuet hjemmehjelperne ved tre forskjellige tidspunkt; før seksdagersmodellen ble innført, etter seks og etter 12 måneder. De ble sammenlignet med kollegaer som jobbet fulltid.

- Å forkorte arbeidstiden betyr store kostnader, men det har ikke gitt forbedret helse eller økt velvære blant de ansatte , konstaterer von Thiele.

I en annen undersøkelse pekes det på at forkortet arbeidstid medfører at det blir mange flere personer rundt pensjonistene som får hjemmehjelp. Pensjonistene fikk heller ikke større muligheter til å påvirke tidspunktet for når hjelperne kunne komme.