Mer proffe arbeidsgivere i fagbevegelsen

Fagbevegelsen er i ferd med å bli profesjonell som arbeidsgiver. Fritz P. Johansen, daglig leder i Arbeiderbevegelsens Arbeidsgiverforening, AAF, er ikke i tvil om at utviklingen går i riktig retning. Flere forbund ansetter nå profesjonelle administrative ledere; ledere skoleres på høyskolenivå gjennom LEA - Ledelse og endring i arbeiderbevegelsen og mange gjennomfører personalkonferanser slik LO nylig gjorde.

Johansen tror nok at etableringen av AAF har vært med på en bevisstgjøring av hvor viktig en god personalpolitikk er.

- Ikke minste i vanskelige tider som flere forbund nå opplever med både oppsigelser og nedbemanning, er det en klar fordel å ha en uttalt personalpolitikk, sier han.

AAF er en aktiv medspiller og arrangerte i oktober et medlemsmøte hvor tema blant annet var nedbemanning og personalkonflikt.

Fellesforbundet

Som det første forbundet i LO-familien har Fellesforbundet utviklet en livsfaseorientert personalpolitikk. LO arbeider med et tilsvarende prosjekt.

- Det hadde blitt galt om vi hadde skilt ut bare en gruppe og satt inn spesielle tiltak bare for dem. Vi må ha en personalpolitikk som ivaretar folks behov i ulike faser av livet, sier personalsjef Nina Katherine Røyse i FF. Hun har vært krumtappen i arbeidet med å utvikle den pakken med tiltak som er iverksatt i løpet av det siste året.

– Ansatte som fortsetter i full stilling etter at de har fylt 62 år, får fem ekstra fridager i året.

– Alle ansatte har fått tilbud om å kunne trene i arbeidstida en time i uka, dersom de følger et av forbundets treningsopplegg. I tillegg er det inngått bedriftsavtale med et treningsstudio som de ansatte kan benytte på fritida.

– Alle avdelingslederne har fått beskjed om at det er 'svært ønskelig' at de gjennomfører den lederutdanningen høgskolen i Vestfold har utviklet for fagbevegelsen - LEA. Full pakke betyr halvannet år med deltidsstudier.

– Det er utviklet en liten elektronisk hjelper som popper opp på pc-skjermen, minner om at nå er det på tide med et avbrekk og foreslår øvelser man kan gjøre for å forebygge muskelplager.

– Det arbeides også med å utvikle spesielle ordninger for yngre medarbeidere med småbarn. Muligheter for hjemmearbeid og fleksible arbeidstidordninger er blant tiltakene som vil komme.

– I tillegg er selvsagt Fellesforbundet en IA-bedrift.

Målrettet

Tiltakene er ennå så ferske at personalsjefen ikke vil gi seg inn på noen evaluering ennå, men forventningene er klare:

- Håpet er å få fornøyde medarbeidere med bedre helse, og dermed større overskudd. Over tid kan tiltakene kanskje også redusere problemene vi har hatt med belastningslidelser.

Nina K. Røyse understreker at alle tiltakene er frivillige. Likevel er omtrent halvparten av de 100 ansatte ved hovedkontoret til nå trukket med i de fysiske aktivitetene. Blant de mest populære aktivitetene er gå-gruppa og yogatreningen. I tillegg har man hatt to grupper i aktivitet spesielt rettet mot belastnings- og rygglidelser.

- Et viktig mål har vært å legge opp til aktiviteter som gjør at vi når de som ellers ikke driver med noen form for trening, framholder Røyse.

For alle

AAFs daglige leder Fritz P. Johansen er spesielt bekymret over de utfordringene de minste medlemsorganisasjonene står overfor. Røyse presiserer at Fellesforbundets modell ikke er noe som bare er aktuelt for de aller største forbundene.

- Det som trengs er noen som har lyst til å gjøre noe. Og så behøver man jo ikke begynne med alt på en gang. Snakk med de ansatte og så finner du ut hvor det er lurt å begynne, er hennes råd.

----------------------------

Mer informasjon om LEA-studiet og om personalpolitikk i arbeiderbevegelsen finner du på hjemmesiden til Arbeiderbevegelsens Arbeidsgiverforening.