Opplæringssenter de luxe

Drømmeplass! Vanvittig bra! Det hagler med gode attester. Lærlingene på det nystartete opplæringssenteret K-tech på Kongsberg føler de har trukket vinnerloddet.

Publisert Sist oppdatert

JOBB

Kristine Amundsen fra Oslo og Caroline Bogen fra Harstad er to av de «utvalgte» og de eneste jentene av de 39 lærlingene som fi kk plass i høst da Technology Training Centre, K-tech i dagligtale, åpnet i fl unkende nye lokaler utstyrt med topp moderne maskiner og fl ere undervisningsrom. Kristine skal ta fagbrev som industrimekaniker og Caroline i logistikk. Begge trives storveis, både på K-tech, i bedriftene og blant gutta. Men de er likevel glad for at de er to. Men til neste høst vil de, hvis alt går etter planen, få mer feminint selskap. Industrien ønsker fl ere jenter og det vil K-tech gjøre noe med.

Men enn så lenge er gutta i flertall. Martin Munkeby fra Nord- Trøndelag og Rangsan Panchakaeo fra Seljord i Telemark, som begge skal ta fagbrev som CNC-opertatører, føler at de har kommet til drømmeplassen. Her får de tett oppfølging av dyktige instruktører og god veiledning og spennende arbeidsoppgaver når de jobber ute i bedriftene, hvor de også kan rotere.

Og framtida ser lys ut, mener de to lærlingene. Når fagprøven avlegges om cirka halvannet år er alle de 39 lærlinger nesten garantert å få arbeid. De må selvsagt søke, men ifølge Martin og Rangsan skriker de tre eierne av opplæringssenteret etter fagarbeidere etter en lang periode med for få lærlinger. Dessuten er gjennomsnittsalderen på dagens fagarbeidere høy og behovet for nye er stort.

– Dette fagbrevet kommer til å bli gull verd, bare fastslår opplæringsleder Per Gulbrandsen.

Mangel på fagarbeidere var bakgrunnen for at industrigigantene FMC Kongsberg Subsea, Kongsberg Defence & Aerospace og Volvo Aero Norge måtte tenke nye tanker. Resultatet ble etablering av et eget aksjeselskap med hovedmål å utdanne nye fagarbeidere og øke kompetansen på dagens ansatte. Prislapp over 25 millioner kroner.

– Dette er banebrytende arbeid og unikt i Norge. Vårt mål er å bli landets beste opplæringsbedrift i industrifagene. Det skal vi gjøre ved å ha høy kvalitet og stor bredde i opplæringen. Sammen med våre eierbedrifter skal vi utdanne dyktige og motiverte fagarbeidere, og sikre framtidig rekruttering, sier daglig leder av K-tech, Svein Erik Lurdalen.

– Behovet for kompetanse er økende. Det er den vi lever av og den må være så god at produksjonen ikke flyttes til India eller andre lavkostland, understreker Lurdalen videre.

K-tech markedsfører seg over hele landet og 60 videregå- ende skoler fikk invitasjon i første runde. Lurdalen understreker at K-tech er avhengig av et godt samarbeid med skoleverket for å sikre nødvendig rekruttering. Opptakskriteriet er fullført to-årig yrkesutdanning (Vg2). Lærlingene blir så ansatt i K-tech i de to årene utdanningen varer og som fører fram til fagprøve og fagbrev. Totalt vil K-tech kunne ta i mot 80 lærlinger og de søker allerede nå etter 40 nye som skal begynne neste høst. Disse kan velge mellom et bredt spekter av fagområder; CNC-maskinering, industrimekaniker, dimensjonskontroll, automatiker, sveiser, logistikk, verktøymaker, ikt-service, industrimontør og polymerkompositt.

K-tech har både opplærings- og arbeidsgiveransvar for lærlingene. De dyreste lærlingene koster mellom 1,2 og 1,3 millioner kroner i løpet av toårsperioden. Men da blir de også tatt godt vare på: En god matordning som blant annet innebærer et varmt måltid om dagen, lunsj eller middag. Stipend. Pensjonsordning. Motivasjonspakke med spennende innhold. Men lærlinglønna er normal.

– Vi bruker mye ressurser på å motivere lærlingene. Vi må skape et godt sosialt miljø. Det er en av nøklene til suksess, sier Svein Erik Lurdalen som gir de fire instruktørene og øvrig personell gode skussmål for hvordan de tar hånd om lærlingene.

Også det organisasjonsmessige er i orden. 38 av 39 lærlinger er organisert i Fellesforbundet og instruktørene i Ledelse og Teknikk.

K-tech har i tillegg til fagopplæringen en omfattende kursvirksomhet for eierbedriftenes rundt 5 500 ansatte. 500 000 undervisningstimer i året brukes til opplæring av egne ansatte.

LO-leder Roar Flåthen, som var foranledningen til at LO-Aktuelt ble invitert til Kongsberg, var tydelig imponert over det han så og hørte.

– Dette er det mest positive som har skjedd på lenge når det gjelder opplæring. Det er bare å ta av seg hatten for, sa LO-lederen.

Powered by Labrador CMS